去年马云先生提出“新零售”的口号，这是向全球的消费品和零售行业发出的一个信号弹。那新零售对农业意味着什么，会成为农业的一个风口么？

什么是新零售?

新零售

常规定义为企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

说白了，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。新零售的最终目的就是要提升线下零售的效率，如何提升？最直观的一点就是利用海量精准的数据，把合适的东西带给最需要的人。（这像不像淘宝的【猜你喜欢】功能，所以为什么新零售是马云提出的概念。）虽然现在新零售只是一个趋势，但实际上，2014年3月阿里巴巴入股香港上市的银泰商业，并成单一最大股东；2015年8月阿里283亿元战略投资苏宁云商，成苏宁云商第二大股东；去年3月阿里巴巴向生鲜连锁“盒马鲜生”投资1.5亿美元；这些投资充分体现了马云对于农业新零售的看好。

新零售“新”在哪里？

1、新在服务与产品售卖结合的业态。

喜茶，发端于二三线城市，92年出生的创始人聂云宸在5年时间内将其打造成茶饮店中的“网红”。

拥抱新媒体来创造需求，“排长队买喜茶”的标志性现象、创新茶饮产品，不断激发舆论和口碑传播；注重用户体验，从产品研发、产品包装、茶饮空间的打造等各个接触点，基于市场反馈快速迭代、推新。

如今，从华南到华东，单店日销4000杯，喝过之人必赞不绝口……

2、新在数据驱动

新零售的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而才能生长出与以往不同的零售新生态。

随着线上或许新流量的成本不断提升。企业开始重新重视线下流量，其次，线下消费者和线上购物习惯不同，两者都不可以荒废。在新零售的背景之下，线上不再具备对线下一边倒的优势，线上和线下各具优势，而且两者的界限将逐渐模糊，未来，线上与线下真正实现一体化是新零售的显著特点。新零售来了，农业企业该怎么办？

1、在供给侧改革的大背景之下做好品牌农业建设

2、依托大数据找准目标用户群

3、终端提供叠加式服务体验

4、实现线上与线下一体化

新零售一方面要求农业企业做好品牌顶层设计，围绕品牌建设组织企业战略，组织架构，绩效考核等。另一方面，没有传统的企业，只有传统的思维，农业企业应当实现线上和线下一体化。在线上打造独立IP，在线下营造好消费场景，积极发挥新零售的商业价值。